当前位置: 威尼斯人 > 养殖业 > 正文

2015年动保行业走势分析,兽药经营行业走势分析

时间:2019-08-11 17:43来源:养殖业
刚刚过去的2013年, 有以下几个大的因素影响兽药生产企业生存状况 。 第一个因素 是全国乃至全世界范围内经济形势低迷,不可避免地影响到中国不太成熟的兽药生产企业。估计2013年

刚刚过去的2013年,有以下几个大的因素影响兽药生产企业生存状况
第一个因素是全国乃至全世界范围内经济形势低迷,不可避免地影响到中国不太成熟的兽药生产企业。估计2013年国家统计部门即将公布的GDP增长不会超过7.5%,比中国经济高速增长时减少3%以上。由此影响到兽药行业产值下降最少会有约20亿元。
第二个因素是人际问禽流感疫情的发生和过度宣传,造成禽类产品消费量大幅度减少,由此影响到禽类养殖经济效益的急速下降,2013年禽流感疫情最严重的时候,个别大型养殖企业每天亏损就达到3 000万元。很多小的养殖企业则选择离开,不再从事养殖业。全年粗算下来,国内养禽数量下降约为30%,其中尤以东北区域养殖数量同比下降最多,达到约40%左右。随着养殖数量的减少,兽药的使用量减少也达到30%以上。
第三个因素是兽药企业面临国家监管的风险很大。多年来兽药生产行业一直处在一个初级发育阶段,尤其是行业产能严重过剩的情况下,企业间恶性竞争。为了生存许多企业的生产过程以及产品都或多或少地存在一些不规范的地方。
到了2013年由于新一届政府对于涉及食品安全的重视程度加大,对涉及食品安全的兽药行业监管力度就空前地增强。除了行业例行的春秋两季抽检外,各地方行业管理部门的检查和处罚次数同比增加近一倍。更为严重的是从2013年1月12日河南海润药厂违规生产被曝光以后,国家各级司法部门积极介入兽药行业的打假行动,更使得兽药行业尤其是多数兽药生产企业每天战战兢兢,如履薄冰。谁都不知道哪一天在哪里会出现问题。行业盛传,2013年全年,国内1800余家兽药生产企业大约有42家被司法部门处罚过,占行业内企业总数的2.3%,兽药行业简直成了高危行业

第二个因素是人际间禽流感疫情的发生和过度宣传,造成禽类产品消费量大幅度减少,由此影响到禽类养殖经济效益的急速下降,2013年禽流感疫情最严重的时候,个别大型养殖企业每天亏损就达到3000万元。很多小的养殖企业则选择离开,不再从事养殖业。全年粗算下来,国内养禽数量下降约为30%,其中尤以东北区域养殖数量同比下降最多,达到约40%左右。随着养殖数量的减少兽药的使用量减少也达到30%以上。

其次需要养殖场,尤其是大型养殖场配合和支持。不从非GSP企业采购产品。

3、环保风暴

第四个因素就是兽药行业产能严重过剩。每个兽药生产企业按照平均产能折合人民币5 000万元的话,1 800家企业全年就可以生产900亿元的兽药。而全国的兽药产值每年不过300多亿元,产能就多出3倍,而实际情况远远比这个估计数字还多。
在上述四大因素的作用下,2013年全国的兽药生产企业约有20%,也就是大约360家,处在长时间停产状态,还有约20%,大约360家企业,虽然生产,但是产值很小,处在亏损状态。处于停产和亏损状态这两部分企业的总数比2012年增加约一倍。剩下的1 000余家兽药生产企业虽然可以盈利,但是绝大多数也是微利,真正盈利比较好的只占企业总数的不到20%。尤其是以生产禽用兽药产品为主的企业日子更是难过。2013年产值同比平均下降30%以上,更多的下降40%以上,在那些停产的企业中绝大部分是生产禽用兽药产品的。从近十年的情况看,2013年是兽药行业,尤其是兽药生产企业最艰难的一年。
2014年,兽药生产企业还会面临哪些具有决定性影响的因素呢?笔者觉得以下几个因素是兽药生产企业必须面对的。

第一是国家对兽药行业的监管会进一步加强
。由于兽药行业对于食品安全的重要性,2014年乃至以后,出于对食品安全的考虑,国家对兽药行业的监管只能加强,不会放松。对兽药生产企业的各项要求也会不断增加和严格。已经明确的有农业部关于兽药处方药非处方药的严格区别的文件已经下发。可以预期的各地药政药检部门出于本职工作职责的要求,监管的次数要增加,监管的力度要加强。由于各方面原因,司法部门对于兽药企业的介入会更加积极。
第二是还要面临养殖行业持续低迷的行情。据养殖行业人士估计,2014年上半年,养猪行业效益不会有明显起色,养鸡行业尤其是肉行业还有很大的库存量需要消化。因此养殖行业总体效益会比较差。养殖数量也会处于较低水平。这就决定了他们对兽药的需求量不会增加。整个2014年上半年兽药的需求水平可能基本处于2013年平均水平上。
第三是面临着行业产能严重过剩导致的巨大竞争压力和农业部一贯以来为了压缩兽药产能而不断提高GMP生产企业验收标准的压力。产能过剩自不必说,有权威人士爆料,从今年起,农业部计划大幅度提高兽药生产企业GMP标准。目的就是要提高兽药生产企业的准入门槛。从而减少企业数量压缩兽药产能。目标是将来保留约400~500家兽药生产企业。
第四是要面临企业销售对象,也就是客户结构的转变。2013年以前,养殖行业中,尤其是中国北方区域,还有相当数量的小型养殖企业和养殖户,由于他们的存在,使很多兽药零售商有生存的空间。也就给很多小规模的,以渠道经销商为主的兽药仓业一定的生存空间。经过2013年一年市场的作用,小的养殖企业和养殖户已经淘汰大半,将来随着养殖行业规模化程度快速提高,养殖行业中会出现很多大型的养殖集团。因此以渠道经销商业务为主的生产企业就会失去一部分甚至是大部分市场份额。
图片 1

第一个因素是全国乃至全世界范围内经济形势低迷。不可避免地影响到中国不太成熟的兽药生产企业。估计2013年国家统计部门即将公布的GDP增长不会超过7,5%,比中国经济高速整张时减少3%以上。由此影响到兽药行业产值下降最少会有约20亿元。

同人药一样,大体系、大连锁、大流通、大协作将是今后兽药流通市场的发展方向。市场竞争表现的是企业实力的竞争、销售模式的竞争和技术服务竞争,单一的经销店将很难存活。

4、聚焦战略将受重视

刚刚过去的2013年,有以下几个大的因素影响兽药生产企业生存状况。

据统计,从2003年3月29日我国正式实施兽药GMP至今,已经通过的兽药GMP认证的企业达1341家,年底估计还要增加,有望达到1400家,这与许多业内人士原来设想的2700多家的兽药生产企业将被卡掉三分之二的的愿望相去甚远,可以说实施结果“完全超出业界想象”。因此,这在一定程度上对GSP实施将造成一定负面和消极影响,许多兽药生产企业及经营企业 担心实施GSP会不会重蹈GMP覆辙?

国家相关部门对动保行业的监管从未放松,并且一直呈强化的趋势,强化对行业的监管是促使行业健康发展的重要手段之一。

第一是国家对兽药行业的监管会进一步加强。由于兽药行业对于食品安全的重要性,2014年乃至以后,出于对食品安全的考虑,国家对兽药行业的监管只能加强,不会放松。对兽药生产企业的各项要求也会不断增加和严格。已经明确的有农业部关于兽药处方药非处方药的严格区别的文件已经下发。可以预期的各地药政药检部门出于本职工作职责的要求,监管的次数要增加,监管的力度要加强。由于各方面原因,司法部门对于兽药企业的介入会更加积极。

另外还需要GMP企业的配合和支持。如果GMP企业不出售药品给非GSP企业,那实施就简单的多。

5、企业产品数量呈下降趋势

在上述四大因素的作用下,2013年全国的兽药生产企业约有20%,也就是大约360家,处在长时间停产状态,还有约20%,大约360家企业,虽然生产,但是产值很小,处在亏损状态。处于停产和亏损状态这两部分企业的总数比2012年增加约一倍。剩下的1000余家兽药生产企业虽然可以盈利,但是绝大多数也是微利,真正盈利比较好的只占企业总数的不超过20%。尤其是以生产禽用兽药产品为主的企业日子更是难过。2013年产值同比平均下降30%以上,更多的下降40%以上,在那些停产的企业中绝大部分是生产禽用兽药产品的。从近十年的情况看,2013年是兽药行业,尤其是兽药生产企业最艰难的一年。

只要这个局面打开,大企业实施GSP就会获利的,从而吸引中小企业有兴趣跟进。GSP就可以靠吸引力得以迅速实施和落实。相反如果大企业实施GSP很麻烦很烦琐,中小企业将没有兴趣跟进,农业部将不得不通过加强执法力度,强行推动实施,由于众多中小企业,经营户没有太多固定资产,执法肯定存在一定的困难。

三、2015年动保行业走势

图片 2

因此在实际执行和运作过程中,与会专家认为需要做好以下论证工作:一是有没有宏观控制目标,中国到底需要多少GMP企业?强制实行GSP后该留下多少GSP企业?到底我们会有多少养殖企业?GMP、GSP、养殖场之间的比例关系大致多少算合理? 二是有没有能力保障公平竞争?地区执法尺度能否统一?因为GSP最终肯定是由地方来执行。三是国家有没有执行手段保障实施?GSP过多,不能彻底根除非GSP企业,对GSP企业将是灾难。四是政府的宏观指导和扶持非常关键,靠行业自身的发展来规范是非常漫长的,有没有明确的政策扶持集团化,全国性经营企业的发展?子公司、分公司、办事处、连锁店、加盟连锁机构等经营模式到底如何实施管理?五是GSP企业逆向整合GMP企业是否可以考虑?

4、产品规范

第三个因素是兽药企业面临国家监管的风险很大。多年来兽药生产行业一直处在一个初级发育阶段,尤其是行业产能严重过剩的情况下,企业间恶性竞争。为了生存许多企业的生产过程以及产品都或多或少地存在一些不规范的地方。到了2013年由于新一届政府对于涉及食品安全的重视程度加大。对涉及食品安全的兽药行业监管力度就空前地增强。除了行业例行的春秋两季抽检外,各地方行业管理部门的检查和处罚次数同比增加近一倍。更为严重的是从2013年1月12日河南海润药厂违规生产被曝光以后,国家各级司法部门积极介入兽药行业的打假行动,更使得兽药行业尤其是多数兽药生产企业每天战战兢兢,如履薄冰。谁都不知道哪一天在哪里会出现问题。行业盛传,2013年全年,国内1800余家兽药生产企业大约有42家被司法部门处罚过。占行业内企业总数的2,3%。兽药行业简直成了高危行业了。

做有远见的兽药经营商

食品安全关乎国计民生,随着人们生活水平的提高,人们对食品安全的关注达到了空前的高度,而食品安全仍将是2015年及未来长期关注的主题。

2014年,兽药生产企业还会面临哪些具有决定性影响的因素呢?我觉得以下几个因素是兽药生产企业必须面对的。

因此,有营销能力的生产企业会自己建设销售体系,没有营销能力的销售企业会干脆放弃销售渠道,集中精力搞产品,搞研发。这样就需要有专业营销企业诞生。GMP企业数量减少的方式是兼并,联盟等。兽药企业早期兼并比较困难,现在一些大企业好象竞争不过小企业,大企业因为严格执行GMP,并且受到严格的监管,反而被捆住了手脚。这样的话大企业就没有能力兼并小企业。如果这个局面得不到改善的话,大企业没有能力整合小企业,那么短期内GMP企业的数量就可能减不下来。这时候可能会出现兽药大型企业间的联盟,联盟后大家共建流通渠道,兽药企业联盟将逐渐深入,可能延伸到经营领域,从而联合构建营销渠道。另外,以诺华、拜耳等为代表的跨国企业将从专业跨国企业化战略逐步转变为本土化战略,不再局限于销售自己研发和生产的产品,将会根据国内市场的需求,借助自己已经建立的品牌影响力采取灵活手段迅速组织针对国内市场的产品,建立自己的销售队伍,扩大市场占有率,可以说跨国公司将是中国最大的经销企业。

2、行业监管

第四个因素就是兽药行业产能严重过剩。每个兽药生产企业按照平均产能折合人民币5000万元的话,1800家企业全年就可以生产900亿元的兽药。而全国的兽药产值每年不过300多亿元。产能就多出3倍。而实际情况远远比这个估计数字还多。

如果说GMP的实施是一场针对兽药生产企业的革命,那么随后而来GSP可能就是兽药经销企业的革命时期!传统的一个经销商代理几个厂家产品的模式将受到挑战,区域化、专业化、网络化、一体化经营模式已成为规范动物保健品市场的重要手段。

动保行业在“营销模式”上的创新从未停止过,如早期“技术营销”、“深度营销”、“渠道下沉”等到如今的“大单品战略”、“重点市场模式”、“聚焦营销”等只是由于行业变幻快于行业模式创新,有些模式已是昨日黄花。近几年,团队建设压力迫使行业中企业在营销模式上有更大的创新。笔者曾在许多场合说过这样的话“高水平的人不愿做简单的工作,低水平的人做不了复杂的工作,真正在一线岗位上能够长期坚持营销工作的人大多都是平凡的人。如何让平凡的人变得不平凡,一靠平台,二靠模式。”

进入21世纪以来,我国动物保健品行业竞争日益加重,兽药产品已全面进入买方市场,动保行业整体表现产能过剩,供求失衡,兽药企业同质化竞争日趋加重,市场的无序和恶性竞争愈演愈烈,生产企业和经营企业的生存发展危机重重。随着生物安全问题的显现和人们对食品安全意识的增强,政府利用政策扶持和法规监管双重手段,治理和规范生产、流通两个领域,强制实施兽药生产质量管理GMP认证和兽药经营质量管理GSP认证,制止和扭转当前动物保健品行业的混乱局面已势在必行。

5、产品研发投入加大

依据《兽药管理条例》,国家将从 2009年10月1日起强制实施兽药经营准入制度GSP标准,届时不达标的兽药经营企业将被勒令退出市场。

8、产业整合

目前尽管兽药经营企业对实施GSP还存在一些顾虑,但是大的经营企业还是希望近早实施GSP。建议政府部门采取分阶段、逐步升级逐级淘汰的策略,来推动和有效地引导企业提高管理水平。

7、团队建设

首先养殖市场的发展和变化影响了兽药经销企业发展。

行业两级分化是近几年出现的明显的现象。“强者恒强,弱者恒弱”。这一现象在2015年仍会表现的更为明显。

GSP即经营质量管理规范是兽药经营质量管理的基本准则,是为加强兽药经营质量管理,保证兽药质量而制定的一整套管理程序。GSP的实施标志着政府主管部门继对兽药生产采取强制规范后,开始对兽药流通领域进行整治。兽药经营环节上承生产厂家,下连养殖生产,对于净化行业秩序,保证产品质量具有不可替代的作用。因此,GSP的实施不仅关乎着国内7.5万多家兽药经营企业前途和命运,也被兽药生产者和使用者所高度关注。

2、产品规范形成共识

据了解,我国已通过GMP认证的兽药生产企业有1341家,年底将有望达到1400家,而且短期内数量不会减少。如此多的GMP兽药生产企业不符合未来市场发展的规律。据了解,在全世界排名前15位的动物保健企业已经占了全世界动物保健品市场份额的80%,因此,我国的动保企业总数必须逐渐减少,领袖企业规模必须逐步扩大,这是大趋势,短期内动物保健品行业出现倒退和混乱不代表行业发展的主流方向,因此兽药经销行业相应地会出现相似的变化,企业数量将不断减少,规模将进一步扩大。

动保行业近几年的人工费用、营销费用、硬件设施的投入等一直呈增加的趋势,而产品实际销售价格却呈下降的趋势,诸多因素的综合使得动保行业近几年的平均盈利能力一直呈下降的趋势。例如,某上市企业2014年前三季度财务报表公布其前三季度利润和2013年同期相比,下降幅度达58%,而一些中小企业更是步履维艰,有许多企业处于亏损状态而勉强维持。

目前兽药经销企业效率普遍低下,销售人员平均销售额每月很难达到2万元。销售成本占销售价格的比重太重,兽药产品从出场价到销售价至少翻了一倍;流通环节消耗的成本太大。用户害怕,一个养殖场平均每天要接待3~5个销售员,养殖场看到销售员已经成为一种负担。竞争恶化,兽药经营企业之间人员流动频繁,管理困难,利润率下降,业务很不稳定。业务不稳定,人员不稳定,企业就不可能发展。在流通环节大量存在假冒伪劣产品。监管复杂,监管工作量大,监管工作难度大。可以说兽药经营环节目前是非常混乱的,已经到了必须重拳出击的时候了。

图片 3

目前我国兽药GMP企业很多都是以生产治疗药品为主的,治疗药品主要针对单个动物,只有在散养户和小型养殖户上才会被更多的使用。养殖模式和养殖结构的调整马上会导致兽药产品结构的调整,而兽药产品结构的调整又将直接导致经营渠道的调整,从而会大幅度的减少兽药经销企业。

6、行政监管力度一直在加强

GSP的实施方略

由于多种因素的制约,历史上许多兽药企业并没有真正在“产品研发”上下功夫,而是把大部分功夫下在了“产品配方”上,虽然有些企业声称是在搞研发,但和真正的研发相差甚远。可以预见的是随着监管的加强和行业竞争的加剧,真正的产品研发对许多有实力的企业来说是“渐行渐远”。

前不久在南京召开的全国动保论坛上,与会专家就影响兽药经营行业发展走势的主要因素进行了分析,他们认为,目前,影响兽药经营行业发展走势的主要因素有三个方面:

1、生产企业数量仍在增加

分析认为,GSP时代兽药经营行业的四种典型模式将应运而生。一是区域化,兽药生产企业及兽药经销商将集中有限资源和力量巩固区域市场,精耕细作,建立和巩固核心客户,形成根据地。二是专业化,以专营某些产品,专门服务某种客户群并具备专长特点。三是网络化,具备全国网络平台,采用分公司,子公司,办事处,连锁店等形式,形成网络销售格局,以此来建立自己渠道品牌。四是一体化,逆向整合生产企业,积极吸引各种资金优势,形成以市场为导向的品牌渠道,拥有产品资源。

3、行业平均盈利能力呈下降趋势

这些变化的直接后果必将导致养殖业发生结构性和生产方式的变革。

近几年,随着国家对食品安全监管力度的加强,特别是针对动物食品中抗生素残留监管加强,一些养殖场在养殖过程中减少抗生素的用量已经成为趋势。同时,随着规模养殖场的逐渐兴起,养殖场开始在饲养管理上下功夫,从饲养管理上提升养殖效益,而不是依靠治病来提高养殖效益,已经成为规模养殖场的共识。为适应养殖场的需求,兽药生产企业也开始在动物保健产品上下功夫,多种因素的结果使得保健意识在行业中逐步增强。

结构性的变革主要体现在养殖品种要往饲料转化率高的品种转移,比如肉鸡。其次就是养殖模式的变化,散养户及小规模养殖户将越来越少,到不复存在,取而代之的是那些集约化、规模化的大型养殖企业,而这些大型的养殖企业因为有着超前的管理理念、科学的管理方式、先进的生产技术,所以疾病的发生会越来越少,对治疗药品的需求随之将大大缩减,更多的是使用群体的、保健的、预防的兽药产品。

二、2015年动保行业关键词

其次是兽药生产行业的发展和变化

3、中药概念仍将发酵

三是由兽药经营行业自身的发展和变化所决定的

对兽药行业产品规范是相关管理部门一直努力达到的目标。由于历史上多种原因导致兽药行业有相当一部分产品不太规范,这种现象也一直存在。近几年国家先后出台了许多政策法规都和兽药行业产品规范相关,产品规范仍将是行业未来的主旋律。

三大因素呼唤GSP

动保行业和养殖密切相关,同时又关乎到食品安全、环境安全等和人类健康密切相关的因素,而近几年来,我国养殖业受市场行情、疫病、宏观经济、消费疲弱等多种因素的影响,一直呈不稳定的状态,同时,近年来先后被曝光的“瘦肉精”、“速生鸡”、“抗生素超标”以及在2014年曝光的部分兽药企业环境污染等问题都和动保行业密切相关,这些因素的综合影响使得动保行业的不确定因素在增加。

业内人士曾分析认为,未来将有三分之一的兽药经销商可能成为养殖业市场规范发展和GSP认证要求的淘汰者。也有人预测的更为大胆,估计有50%的兽药经营企业会退出市场或被重组。但不管怎么说,实行GSP无论对兽药生产企业还是经营企业来说,在短期内都将经历一次痛苦的裂变过程。在这次裂变过程中,相当一部分兽药经营企业不可避免的被逼出市场。同时那些存在价值的经营企业将被整合,强大和优秀的经营企业将不断发展和壮大,全国性的和地区性的主导企业将会出现。同时外部资本将强力介入,经营企业从竞争市场向竞争产品和品牌转移。生产资源将得以优化,新的兽药经销格局将会重新确立。

截止到2014年12月31日,我国通过兽药GMP验收的企业达1973家,相较于2007年(通过GMP验收的兽药企业达1412家)增加了561家,以2013年和2014年为例,新增的通过GMP验收的新建企业分别为45家和38家,每年新建兽药企业数量虽然在增长,但增长的幅度呈放缓的趋势,远低于近七年的平均增长速度。

那么在GSP时代,兽药经销企业将如何运作呢?

1、食品安全

目前,兽药同质化,价格透明化的趋势,将迫使GMP企业压缩销售成本,而压缩销售成本的重要手段就是压缩销售路径,减少中间环节,减少消费路径,减少销售人员,这就要求兽药经销企业必须要深入市场,必须具备自己的销售能力,否则将被淘汰。

6、团队建设任重道远

因此,作为兽药企业的经销者,既不能继续睡在过去的温床上自得其乐,更不能旁观兽药企业的兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大,必须未雨绸缪,做有长远眼光的经销商!

产品规范是大势所趋,但不会一蹴而就,2015年产品规范的共识会在行业中形成,但达到真正规范尚需时日。

中国水产门户网报道

5、产品研发

可以说,上面的五问是关乎GSP能否真正落到实处的主要影响因素。但是大企业和地区骨干企业积极参与配合和支持,同样是保证GSP顺利实施不可或缺的一个方面。这同样也是业内人士普遍认可的道理。所以必须取得大企业和地区骨干企业的支持。

近年来,国家相关部门对动保行业的监管力度一直呈强化的趋势。为此,农业部先后出台了多个政策,如抗生素禁用清单、取消部分抗病毒药物、兽药标签说明书规范、处方药非处方药管理办法以及兽药二维码追溯等。这些政策法规的出台,从制度上强化了对兽药行业的监管力度。

而去年猪高热病的发生,被动地导致养猪模式发生了很大的变化,从而导致以生产猪药为主的动物保健品企业和以经销猪治疗药物为主的经销商面临困境,就是市场调整的最好的缩影。

2、影响行业的不确定因素在增加

第二阶段,对已经及格的GSP企业要严格要求,加强检查,提高管理水平,对于不能提高的GSP企业再进行淘汰。

由于受各种资源的制约,对许多中小企业来说,采取“聚焦战略”将是其生存的法宝之一。聚焦的方向会集中在产品、市场、渠道、人员四个方面,特别是产品和市场这两个方面将是重点。

在一定意义上说,这种担心是很正常的。

历史上看,兽药生产企业呈现产品数量较多的特点,有相当一部分企业出现二三百个产品品种,随着行政监管的加强,这种情况得到有效抑制,因为产品数量多有相当一部分是更换包装、更换商品的“同种产品”。通过一系列的政策法规的实施,许多企业从实质上减少了产品品种数量,特别是那些“多品牌”的生产企业,开始逐步砍掉部分品牌,从而减少了产品品种数量。

第一阶段,先要求企业及格就可以,不要专门盯住已经及格的GSP企业,非要他们得100分才罢休,这样就把他们整死了, 而要集中清理不合格的企业,将他们淘汰出局。

4、企业平均从业人员数量呈下降趋势

养殖市场是动物保健企业及经销企业服务的直接对象,所以养殖市场的发展和变化对我们的影响最大。分析认为,我国的养殖市场从2006年底到2008年,这三年时间是中国养殖业历史性的变革时期,虽然养殖动物市场都会出现一定的周期性变化,但这一次的变化不是常规的周期性的变化,而是一个历史性的变化。在这个阶段,饲料原料价格不断上涨,禽流感的阴影一直笼罩着整个养鸡业,而从去年5月份从南到北猪高热病的发生,又导致了许多散养户和小型养猪户猪只大量死亡,养猪数量的锐减……

一、近几年来动保行业总体状况

6、营销模式

根据笔者之前的调查,我国动保生产企业平均员工数量到2008年达到高峰,以后呈逐年下降趋势(相关文献见笔者所写《2009年我国兽药人力资源状况调查》及《2010年我国兽药人力资源状况调查》)特别是以禽药为主的生产企业的技术服务人员,下降幅度极大。

“产业整合”这个词语在近年来动保行业中不断出现,但实质性整合是“雷声大,雨点小”,并未真正出现。未来产业整合一定会出现,但任重而道远。

动保行业在团队建设方面将会围绕帮助团队成员“成功”上下功夫,而不是简单的“寻找能人”,如何帮助团队成员成功是企业长期的战略选择。

2014年国家相关媒体先后曝光了几家制药企业对环境造成的污染,而引发了较大风波。特别是2014年末报道所谓“癌症村”的污染状况直指当地三家兽药企业,据媒体报道,三家企业相关负责人被有关部门控制。近几年来,全国各地大气、水等环境污染状况有恶化的趋势,对一些相关企业进行严厉整治,是不可避免的趋势。

强化中药在行业中的地位已成行业的“共识”,由于西药研发的复杂及投入成本限制以及未来在行业中减少的预期,中药从“配角”开始向“主角”过渡,近几年企业报批的新兽药中的制剂大部分是中药类产品。

真正的竞争离不开产品的竞争,未来行业的竞争模式将是由传统的“1p 3p”,即以渠道为核心转变为新的“1p 3p”战略,即以产品为中心,渠道、价格、推广围绕产品设计。所以,在产品研发方面加大投入是企业未来的必然选择。

在动保行业中,无论是大企业还是小企业,企业“缺人”现象一直存在,并且有加强的趋势,究其原因主要有两个:一是新员工的培养成本提升且难度增加;二是老员工的流失加重。这两种因素导致的企业在团队建设方面总有“力不从心”的感觉。

1、两级分化步伐加快

7、保健意识逐渐增强

编辑:养殖业 本文来源:2015年动保行业走势分析,兽药经营行业走势分析

关键词: