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人民日报,拿来主义掏空中国种业竞争力

时间:2019-08-30 22:24来源:农业
第三,没有持续燃点!国内种业,没有几家是完全具有持续研发功能的种业,基本属于暴发户那种,投机倒把,一夜暴富或一夜爆穷,这样完全不适合种业发展,因为没有根基,不利于

第三,没有持续燃点!国内种业,没有几家是完全具有持续研发功能的种业,基本属于暴发户那种,投机倒把,一夜暴富或一夜爆穷,这样完全不适合种业发展,因为没有根基,不利于种业持续发展,买品种过日子以及靠关系过日子,不是一个长久之计,但是从基础研发,又不能保证公司的正常运转,既是能够马上开启基础研发,又不能马上就更新品种,所以,就国内企业来说,生命周期短,没有几家百年企业,虽说体制问题影响着,或多或少没有稳固的根基加快了生命的结束!

盖钧镒说:“国内的种业公司中,新品种大多是买来的,很少有自主研发。”以隆平高科[18.63 -2.56%]为例,2007年在种子研发领域形成的无形资产中,来源多为购买,而非自主研发。其公告就显示,水稻品种“8S/1128品种权”、“陆两优611品种使用权”是隆平高科分别花50万元和66万元购入的,而水稻品种“香II优68制种技术”来自于股东湖南杂交水稻研究中心的“股东投入”。

核心提示 2016年,被很多业内人士誉为中国“种业元年”。 理由一:今年的中央1号文件中,首次出现了“种业”的身影,并将“加快推进现代种业发展”列为“持续夯实现代农业基础,提高农业质量效益和竞争力”的重要措施之一;同时还明确要求“提升种业自主创新能力,保障国家种业安全”。 理由二:十三五规划纲要中,明确要求“发展现代种业,开展良种重大科技攻关,实施新一轮品种更新换代行动计划,建设国家级育制种基地,培育壮大育繁推一体化的种业龙头企业。” 众所周知,玉米是全球第一大粮食作物,也是中国第一大粮食作物,无论是种植面积还是产量,都位列第一。因此,中国种业的现代化和市场化,可以说也是从玉米开始的。 A攻关技术提效 随着化肥、农药及人工价格的飞涨,玉米的生产成本越来越高,而国外玉米的价格却越来越低,如何实现接轨?一项国家攻关计划已于2014年年底开始,旨在改良玉米种子,提升农业生产效率。 今年3月底,国家发改委等部门宣布,2016年在东北三省和内蒙古自治区,将玉米临时收储政策调整为“市场化收购”加“补贴”的新机制。这意味着实施了8年之久的玉米临储收购政策面临取消,玉米的市场化再迈进一步。 据业内人士介绍,自2008年以来,国家实施玉米收储制度,国内玉米价格连年攀升,导致中国玉米价格全球最高,与国际进口玉米价差高达600元/吨之多,引发进口玉米及玉米替代品大量涌入,玉米库存高企、财政负担加剧。玉米供需格局亟须重构。 2016年中央一号文件中,对玉米也作了具体部署和要求:按照市场定价、价补分离的原则,积极稳妥推进玉米收储制度改革。改革的目标是,玉米市场在未来数年逐渐与国际市场实现接轨。 但另一边,随着化肥、农药及人工价格的飞涨,玉米的生产成本越来越高,而国外玉米的价格却越来越低,如何实现接轨? 一项国家攻关计划已于2014年年底开始,旨在改良玉米种子,提升农业生产效率。2014年底,农业部组建了玉米协作攻关联合体,即由21家国内最具实力的育繁推一体化玉米种子企业和13家优势科研教学单位组成攻关联合体。通过产学研结合,逐步构建商业化育种体系,选育一批性状优良、具有国际市场竞争力的玉米新品种,力争“十三五”末,玉米育种跃升至国际先进水平。王天宇是玉米协作攻关专家委员会的秘书长。 B现状种业之囧 8000多家种子企业拥有育繁推一体化的不到100家,拥有研发创新能力的不到1.5%,研发投入仅为销售额的1%。 数据显示,中国现有8000多家种子企业,其中,玉米种子公司大约3000家,育繁推一体化的种子企业不到100家。绝大部分的企业小而散。以美国的孟山都为例,该公司仅玉米种子业务在全球的销售额就达60多亿美元,即400多亿元人民币。而中国玉米种子企业销售达5亿元的都很罕见。 最致命的还是这些企业大多并不具备自主研发能力。 因此,长期以来,中国种业研发的核心在科研院所而非企业。据悉,88%的品种出自科研单位。有业内人士总结说,国内种子科研存在的问题也不少,一是种质资源鉴定、改良、创新和分子育种等基础性研究薄弱,商业育种也难以持续创新;二是很多科研单位不进行公益性研究,却都聚焦在低端培育杂交品种上;三是考核科研人员的指挥棒是发表论文和职称评定,这导致科研成果的转化率非常低,进而也妨碍了种业的产业化。 王天宇介绍说,中国种子企业最根本的问题在于,企业本身研发投入严重不足、研发能力落后。相比跨国种业公司,中国的种子企业科研能力太弱了。 据悉,目前,拥有研发创新能力的国内种子企业不到总数的1.5%,绝大部分企业研发投入一般在其销售额的1%,甚至不及1%。 一位从孟山都离职的研究人员介绍说,相比之下,像孟山都、先锋这样的跨国公司,其研发投入一般占销售收入的10%左右,甚至更高。如孟山都公司2010年全球销售收入为105.02亿美元,研发投入高达12.05亿美元。“美国的科研院校仅做基础性研究,育种的研发投入全部由企业自己完成。” “以先锋公司为例,那里集聚着全世界最好的人才,拥有最多的基础资源和全球性资源,多到可以抵上一个国家。”王天宇感叹,单个的种业公司根本无法与跨国公司竞争。他们试图集中全国的公益性单位与较大的企业联合起来以抗衡强大的跨国公司。“这也是此次联合攻关的重要原因。” 据了解,在水稻、小麦、玉米三大粮食作物中,玉米种业面临的外资竞争压力最大。这缘于中国的玉米种业起步较晚,基础较为薄弱。而玉米是美国的优势产业,中国玉米与美国玉米相比,无论是产量还是生产效率,都有很大差距。“一方面,美国的自然条件很适合玉米种植;另一方面,美国很早以前就实现了规模化和机械化,一个农场主可以负责好几千甚至上万亩地,管理成本很低。”上述孟山都离职研究人员说,正因为美国较早地实现了玉米的产业化,因此成长起来了一批像先锋、孟山都这样的跨国种业巨头。相比这些跨国种子公司,国内玉米种子企业无论从研发能力、资金实力、人才优势还是市场化的运作经验等方面,均全线败落。 如今,中国玉米产业面临的现实压力是,随着化肥、农药及人工价格的飞涨,国内玉米的生产成本还将越来越高。“请工人到地里掰玉米棒子,没有一二百块钱一天,没人愿意掰。而且农民还没将自己的劳动力成本算进来,如果算在内就全亏。”王天宇说。 中国的玉米产业究竟应该怎么办?不种行不行?当然不行。习近平总书记强调,中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上。 C出路种子改良 全世界60%的化肥被中国农民用了,以化肥和农药支撑的高产难以为继。那么,出路在哪里?答案似乎只有一个:种子改良。目标是:机收、少用化肥和农药。 从过去100年的世界农业发展经验看,农业生产效率的提升,60%来源于种子技术。 “种业是农业的源头,其发展、转型、升级可以推动整个农业产业的发展。”南通大熊种业执行董事程仑介绍,以玉米为例,产业化升级意味着组织化、机械化程度的提高,所带来的最直接变化就是土地集约、机械化种收、规模化储运、烘干,实现产业化目标除要求玉米品种保持原有丰产、稳产、抗病等特性之外,还要满足抗倒性、早熟脱水性等方面更高、更新的要求。“在此背景下,种业企业需要尽快培育、推广满足产业化需求的新品种,实现品种升级换代,否则除自身丧失市场竞争力之外,还将制约农业产业化整体步伐。” 2014年底,农业部适时组建了国家玉米良种科研攻关体。根据玉米协作攻关专家委员会秘书长王天宇的介绍,攻关的总目标,第一是保证产量;第二是要把人工和投入降下来。 “前些年的高产,是以很多的劳动力、很多的化肥和很多的农药去支撑的,全世界60%的化肥被中国农民用了。我们希望在5年之内促进玉米新品种更新,也就是,将原来这批不适合机械化收获的、使用化肥过多的品种淘汰掉,未来的新品种必须适合机收、少用化肥、农药和水资源。”王天宇说,5年之内要有一个脱胎换骨的变化,这是毫无疑问的。从产业发展的角度也是一个相当迫切的问题,国内外玉米价格倒挂,这个现状必须改变。 2015年,国家玉米良种重大科研协助攻关将加快适宜机收籽粒玉米品种选拔作为一项重点工作,从105个新品种中选拔出11个适宜机收籽粒的苗头品种。来自试验区之一的河南省孟州市种粮大户张胜利测算,1亩地玉米果穗人工收获、晾晒、脱粒成本约320元,籽粒机收到烘干亩成本约120元。机收籽粒比人工收获成本减少200元。机收的生产效率是人工方式的200倍。美国机收籽粒已有60多年历史,但中国玉米种植,机收籽粒只占玉米种植面积的3.8%左右。 王天宇们任重而道远。 当然,为充分发挥科研人员的积极性,鼓励科研院所和高等院校科研人员到企业从事商业化育种工作,也鼓励育种科研人员创新创业,分配机制问题也得考虑。根据《国务院办公厅关于深化种业体制改革提高创新能力的意见》,科研院所利用国家拨款发明的育种材料、新品种和技术成果,可以作价到企业投资入股,也可以上市公开交易。 令王天宇感到欣慰的是,过去一年多,他们所推动的国家玉米良种重大科研协助攻关经验被写入了2016年的中央一号文件中。一号文件要求“全面推进良种重大科研联合攻关,培育和推广适应机械化生产、优质高产多抗广适新品种,加快主要粮食作物新一轮品种更新换代。” “这至少说明中央方面肯定了玉米良种重大科研联合攻关,并将其扩至所有种业。”王天宇说,种业发展的地位被放到这样的高度,这是前所未有的。

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以美国为首的发达国家尤其在生物领域引领着世界种业的前沿,以孟山都为例,和中国的FL种业成立时间,不外乎上下不差五年,可是从发展角度,相差的有点大;尤其以孟山都、先锋、先正达等国际型大公司进入中国后,真正的让国内种业认知到了,究竟我们落后有多远,不论从品种研发力度、生产工艺水平以及种质资源,均落后数年。

中国以史无前例的力度对转基因技术研发进行支持,但是与国外相比,力度仍有限。中国的转基因重大专项涵盖农作物和牲畜两大类,落实到农作物上的资金不可能是全部240亿元,如果分年实施的话,每年投入的资金要超过孟山都和先正达,可能性也不大。

春天是播种的季节。位于农业产业链最上游的种业,是国家的战略性、基础性核心产业,也是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。对于全球人口最多的农业大国来讲,做大做强民族种业的重要性不言而喻。

中国种业还有救吗?

丰乐种业[11.95 -2.13%]在玉米种子方面,投入商业化运作的有济单七号、浚单18、济单94-2、浚单20四种通过国家审定的玉米品种,但是丰乐种业坦承这些品种都是“开发合作伙伴已经育成的玉米新品种”。

面对跨国公司的全面进入,面对洋种子的激烈竞争,民族种业差距何在?如何通过体制机制创新,加快构建“育繁推一体化”的商业化育种体系?民族种业做大做强还面临哪些困难?

有时候老毒我睡不着的时候,静静的在想,究竟中国种业差在哪?思绪了几日,老毒我最后认知到了这么几条:

对跨国种业巨头的依赖并不只有敦煌种业一家,登海种业[23.95 -2.40%]背靠的“大树”里同样矗立着杜邦先锋的身影。对外资种业巨头的依赖正在让中国种子公司失去育种的渴望和能力,再加上当前国内种子研发的主要资源集中在一些科研院所内,而科研人员更关心的是论文而非种子,因此,在功利主义的诱使下,中国农业开始潜藏危机。

“8号文件出台以来,确立了以企业为种业发展的主体,这是千载难逢的发展机遇。种业界更有信心了!只要有关部门能扎实推进有关工作,种业强国不是梦!”韩俊强说, “当前大型育繁推一体化企业在研发投入、兼并重组、基地建设等方面明显加快了步伐。”

老毒这人太招人各应,啥话都说!尤其是哪壶不开提哪壶!曾遭到严重的抵制,但是我还想说,没事就放一炮!。。。。。

除了购买国内科研院所的科研成果,国内种业类上市公司还向跨国种业巨头购买种子新品种。登海种业和敦煌种业相继与杜邦先锋成立种业合资公司,生产杜邦先锋研发的“先玉335”。根据两家公司的2008年年报,“先玉335”2008年为登海种业贡献了2.15亿元的销售额,占其全部营业收入4.17亿元的51.6%。2008年,敦煌种业实现利润6801.4万元,同比增长508.57%,敦煌种业承认“2008年种子市场回暖,价格回升,特别是敦煌种业先锋良种有限公司利润贡献较大”。该公司证券部的一位工作人员也表示,种子收入的一半来自合资公司。

2012年12月,国务院办公厅印发了农业部会同有关部门起草的落实“8号文件”的《全国现代农作物种业发展规划》,绘制了民族种业中长期发展的清晰路线。

其次,国内机械化!50年代,当国内解放牌大汽车满街跑的时候,韩国连手扶拖拉机都造不出来,你看看现在祖国的心脏,现代牌出租车满街跑,外国友人误以为是不到韩国了!呵呵,其实国内的农业机械化也是一样,国有农场包括个体经营,基本就要让绿色的约翰迪尔以及红色的凯斯机械给占领了,你再看看国内的农业机械,制造工艺粗糙,故障率高,更谈不上先进程度,完全就是在仿造,滥造,产品不合格,坑农害农,搬起一块五斤多的大石头先砸农民的脚,再砸自己的脚!民营的农机这样,国有的研究院更是那玩意!有那么几家励志研发,技术产品过人的企业也是可圈可点的!这还是大宗商品,要是说起种业研发需要的小区播种机、收获机以及一些特别扶助机械来说,别说质量咋样,干脆国内就没有,即使有,也是稀稀拉拉完全是仿造的那几台,即使造完了,能不能用都是两说着!

中国工程院院士、着名大豆育种专家盖钧镒说:“如果现在完全敞开中国种业市场,没有一家企业可以抗衡国外种子企业的进入,最终难逃被兼并或倒闭的命运。”

围绕上述问题,“科技视野”版从今天起推出“创新体制机制 建设种业强国”系列报道,中国种业商务网敬请您的关注。

但是不乏有爱国人士,每天努力振兴着民族种业,引进先进技术,招贤纳士,大步前行。。。。。。不过热度只有一阵,很难一直热下去,走下去,干下去,毕竟国内畸形的种业发展形势很难继续下去,静观一下国内大中型种业,有几家是真真正正的是从研发发展起来的,不论国字牌的还是上字牌的还是民字牌的无外乎就是给人家合资公司当一个代加工点,挣点辛苦费罢了。

2008年,孟山都研发资金为9.8亿美元,另一家总部位于瑞士的先正达研发资金为9.69亿美元,各自占其年销售额的8.6%和8.3%。国外种业巨头的巨资投入让盖钧镒大为惊讶,他说:“10年前我参观孟山都的时候,孟山都用于种子研发的资金也就是几千万美元。”孟山都在研发上的投入并没有浪费,资料显示2001年到2008年,孟山都研发投入年复合增长率为9%,而同期种子与转基因技术开发的毛利润复合年增长率达到24%。

虽然跑得腿酸脚疼,但他却无意放慢脚步:“面对洋种子的激烈竞争,不抓紧不行啊!”

首先,品种研发还是以作坊式研发,官本位项目式研发,我来解释一下,怎么个作坊式研发,项目式研发?就是以小家小户,一个课题组,一个组长俩副组长,进行分配补机制的作坊式研发,偌大个国有农科院,整了成百上千个课题组,各干各的,谁也不来往,不缺专业人才,不缺资金,不缺土地,就是不能拧成一股绳,成为一个研发团队,你想想,一个课题组长,俩副组长,还得,进职称,评先进,留学访问,有多少时间是真正用到专心研发上去了?????这头有点风吹草动,申请资金填制报表,立项目!开大会!选举会长!组长!书记!负责任!申请资金!会开的如火如荼!情绪异常高涨!最后以全票通过!然后开始研发。。。。最后以领先。。。促进。。。圆满的完成了,,,,看着可笑,这特么是在搞产品研发么!

其他农业巨头在新种子的培育上也是争先恐后。孟山都总裁休?格兰特披露,孟山都第二代抗除草剂的转基因大豆今年小规模商业化种植,杜邦?先锋的类似品种在2011年开始商业化种植。孟山都具有多合一功能的SmartStax转基因玉米2010年进行商业化种植,杜邦?先锋和先正达两家公司的同类品种将在2012年开始商业化种植。

流失的,不仅是种子市场,更有种子的“种子”――人才。以甜菜为例,由于自己的种子没有了市场,相关育种专家被迫转行。“如果搞种子的人都没了,还怎么与跨国公司竞争?长此以往,民族种业真的是很危险!”

不仅中国的种业公司无法与跨国巨头相提并论,合力也未必是这些种业公司的对手。

图为晾晒玉米种子的场面。

作为对比,孟山都把业绩增长的基础放在种子的自主研发上。截至2009年1月,孟山都公司正在研发的作物新品种总数为25种,分为三大类。这些只是被孟山都列入“HIT(High Impact Technology,高影响技术)计划”的新种子,并非孟山都正在研发的全部新种子。

――摘自《全国现代农作物种业发展规划》

在种业市场,并没有一种种子可以包打天下,长盛不衰。中国第一家在美国纳斯达克上市的种子企业奥瑞金研究结果表明,一种新种子的市场生命周期平均为5~7年,之后品种的发展潜力与遗传优势将不断衰减。只有不断在种子培育上推陈出新,才能在种业市场占有一席之地。

要想把13亿人的饭碗端在自己手里,就必须把种业握在自己手中!在党中央的高度重视下,民族种业吹响了奋起直追、建设现代种业强国的集结号。

国内外种子企业在新品种培育上的差异集中体现为研发资金投入的天壤之别。

国内种业界人士的危机感,来自真切的现实挑战。我国是人口最多的农业大国,同时也是世界第二大种子需求国,2012年的种子市场价值超过600亿元,并呈递增之势。自2001年实施《种子法》、国内种业市场开放以来,跨国种业公司纷纷来华开展业务、抢占市场,在带来新品种、新技术和先进的经营、服务理念的同时,也产生了不可忽视的挤出效应,民族种业面临前所未有的严峻挑战。

8月1日,敦煌种业[13.50 -3.50%]公布半年业绩,种子收入同比大幅增长,但其中有一半左右的收入来自与美国杜邦先锋公司成立的合资公司,杜邦先锋研发的“先玉335”已经成为敦煌种业业绩增长的生命线。

“在我国科研资源主要集中在高校院所,大部分企业只是卖种子。” 廖西元分析说,“育繁推长期脱节的一个弊端,是绝大多数企业没有研发能力、缺少核心竞争力。” 韩俊强认为,这也是我国的种子企业“长不大”的关键所在。“我国的水稻研发在世界上绝对一流,但却没有产生世界一流的水稻种子企业。”

农业的源头在哪里?当然是种子。因此,控制了种子,也就相当于扼住了农业的咽喉。

“凭借高效的育种机制,国外种业公司具备了整合、利用全球资源和市场的能力,在育种、制种、销售、服务等方面都遥遥领先。”韩俊强说,企业强种业才能强,如果国内的种业公司大不起来、强不起来,就难以与国外同行同台竞技。

论文第一,种子培育第二

着力打造“育繁推一体化”现代种业体系

编者按:

国以农为本,农以种为先。专家们指出,不同于其他产业,种业是源头性、基础性、战略性产业,如果种业失守,中国的粮食安全就无从谈起。

但在种业研发领域,“造船不如买船”的功利主义思潮却在蔓延。

2011年世界十强种子企业销售收入为239.5亿美元。

登海种业是一个例外,2007年和2008年的登海种业年报显示,这两年研究玉米新品种的开发支出分别为1858.9万元和2168.2万元,分别占其当年销售额的5.9%和5.2%。

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育种不如买种

与此同时,相关工作紧锣密鼓地进行:国家发改委于2012年启动了“生物育种和产业化”专项,投资3.36亿元、扶持41家企业开展生物育种与产业化;财政部和国家税务总局出台了关于扶持“育繁推一体化”企业的减免税政策,建立了总额15亿元的现代种业发展基金;农业部修订了《农作物种子生产经营许可管理办法》,大幅提高了种子企业的准入门槛,有效推进了企业的兼并重组,种子企业数量已由《意见》出台前的8700家减少到2012年底的6296家。

仔细深究中外种子公司优劣势,中国种子公司并非没有机会和能力,为此,CBN记者对中外种子公司的研发力量及运作手法进行了深入比较,希望借此找出中国种子产业的出路。

编者按

而从中国种子市场来看,种子研发力量的薄弱,以及不思进取,正在把中国种子市场慢慢拱手让人。

跨国种业公司全面进入

2008年7月,国务院审议通过转基因生物新品种培育科技重大专项,主要研究对象包括水稻、小麦、玉米、棉花等主要农作物,以及猪、牛、羊等主要牲畜,总计投入资金240亿元左右。

民族种业奋起直追

中外种业研发投入天壤之别

表面上看是规模、实力,深层次原因是模式、机制

丰乐种业1997年在深圳证券交易所上市,是中国种子行业第一家上市公司,被誉为“中国种业第一股”,但是该公司2001~2008年的年报里,却找不到历年研发投入的总额。敦煌种业和隆平高科也是同样的情况。丰乐种业董事会秘书办公室的工作人员对CBN记者解释,国内会计准则并不要求上市公司列出研发投入。敦煌种业、隆平高科的有关人士也给出了类似的回复。

民族种业差距甚大

中国种业的研发资源仍然掌握在政府手里,盖钧镒介绍:“十年前我到美国考察,当时美国种业的研发力量80%控制在政府机构的手里,只有20%左右控制在种业公司手里。十年后,这个比例刚好倒了过来,孟山都这样的种业公司成为作物新品种培育的主导力量,而且具备造血能力,可以自我循环,不断扩大。”

“差距首先表现在规模和实力上。打个比方说,跨国公司如同航空母舰,国内企业则像小帆船。”在种业界打拼了10多年的韩俊强说,兼并重组之后,我国目前的种子企业还有6296家,前10强所占的国内市场份额不过15%,真正是“小、散、乱”;跨国公司则是量少个大,2011年孟山都一年的收入约占全球市场份额的19%。

其他三家公司中,根据丰乐种业2001~2008年报,以“研发及技术转让费”名义出现的最高金额发生在2002年,金额为494.7万元;隆平高科以“科研、试验、引种费”名义支出的最大金额出现在2006年,为690.7万元;敦煌种业只在2008年年报中公布了“研究开发费”和“特许权使用费”,总计1034.8万元,约占其销售收入的1%。

与跨国公司相比,民族种业差距何在?

但中国种业类上市公司在种子培育方面的研发投入几乎是一个谜。

2011年4月,国务院下发了种业界翘首以待的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》。“8号文件”根据“构建以产业为主导、企业为主体、基地为依托、产学研相结合、育繁推一体化的现代农作物种业体系”的指导思想,明确了坚持自主创新、坚持企业主体地位、坚持产学研相结合、坚持扶优扶强的“四个坚持”的基本原则,成为民族种业发展的纲领性文件。

盖钧镒认为,中国现在还处在当年美国政府主导种业研发的阶段。盖钧镒对记者打了个比方:“医院里能做手术的都当不了主任医生,当主任医生的一般都做不了手术,做手术厉害的没有多少时间去搞理论研究和写论文,但是论文多少却是一个医生能不能评上主任医生职称的关键。种子研发与此类似,搞种子培育的能不能评上职称首先看的是论文发了多少,而不是培育的种子性能好不好,在这样的机制引导下,研发人员不能将精力集中在新种子的培育上,这也是影响取得更多更好的科研成果的阻碍因素之一。不同领域、不同行业应该有不同的考核体系,理论研究需要看论文的多少,育种还是要看培育出来品种的好坏。

据统计,我国目前约95%的甜菜、50%以上的食葵、部分高端蔬菜,都是外国品种;外国玉米种子在我国市场的市场份额,已从2001年的0.13%,迅速扩大到2011年的11%,10年间扩大了80多倍……

到2020年,形成科研分工合理、产学研紧密结合、资源集中、运行高效的育种新机制,发掘一批目标性状突出、综合性状优良的基因资源,培育一批高产、优质、多抗、广适和适应机械化作业、设施化栽培的新品种;建成一批标准化、规模化、集约化、机械化的优势种子生产基地,主要农作物良种覆盖率达到97%以上,良种在农业增产中的贡献率达到50%以上,商品化供种率达到80%以上;培育一批育种能力强、生产加工技术先进、市场营销网络健全、技术服务到位的“育繁推一体化”现代农作物种业集团,前50强企业的市场占有率达到60%以上;健全国家、省、市、县四级职责明确、手段先进、监管有力的种子管理体系,通过考核的种子检验机构年样品检测能力达到60万份以上,例行监测的种子企业覆盖率达到50%以上。

2011年中国销售前十种子企业收入为90.56亿元人民币。

反观国外的种业公司,采取的都是以企业为主导、育繁推一体的商业化育种模式。“商业化育种的基本特征是市场化导向、规模化研究、专业化分工、集约化运行。”廖西元说,这一模式使新品种的选育、繁殖、推广环环相扣、有机衔接,既符合种业的客观规律,又与市场经济相适应,使前期研发与后期推广相互促进、共同提高,形成了高投入、高产出、高回报的良性循环,企业得以迅速扩张。“跨国种子企业建立的市场导向、专业分工、流水作业、标准操作 制造品种的大工厂,是一个能够整合全球最新研发成果并能自我完善的研发体系,是其强大竞争力的保证。”小作坊和大工厂竞争,结果可想而知。

蛇年春节还没过完,山西屯玉种业科技股份有限公司营销总监韩俊强就马不停蹄地跑开了:在陕西、河南等玉米春播区,他一天跑几个行政村,不厌其烦地向当地农民传授玉米新品种京科968的栽培方法。

美国的孟山都、先锋,瑞士的先正达,法国的利马格兰,德国的KWS、拜耳……截至目前,包括全球前10强在内的外国种业公司陆续在华“跑马圈地”;到2012年,已有25家外商投资的合资企业和独资企业在华开展业务,经营的品种从蔬菜、花卉,到玉米、棉花等大宗作物。

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民族种业面临巨大挑战,形势不容乐观

关注・创新机制体制 建设种业强国①)

“只有牢牢地把握种业发展的控制权,我们才能牢牢掌控农业发展的主动权,才能把13亿人的饭碗牢牢端在自己手上。”廖西元强调说。

这种“不抓紧不行”的紧迫感、危机感,近些年来一直笼罩着国内种业界。从相关部门的政府官员到科研院所的育种专家,再到全国各地的种子公司,都已达成清醒的共识:跨国种业公司已经全面进入,如果再不奋起直追、做大做强,民族种业就会发生更大面积的“失守”。

他告诉记者,国内的种子企业虽然数量众多,但有研发能力的不过百来家;前50强每年的研发投入总计不足20亿元人民币,孟山都一年的研发投入就超过10亿美元。

“差距不仅表现在企业的规模上,更体现在机制和模式上。”农业部种子管理局副局长廖西元指出,育种是种业的核心,我国目前的种子研发主要是以课题组为单位,是师傅带徒弟式的小作坊。其中最关键的是“师傅”,一旦“师傅”离开,包括经验、技术甚至材料等关键资源就失传了。同时,相同领域的众多课题组几乎都是各自为战,之间很少交流,信息、成果很难共享,导致重复研究、育种效率低下。“品种选育是低概率事件,为能够持续出好品种,必须有 大规模群体作保障、精确性技术作支撑。要想从海量资料中寻找有用信息、从海量资源中寻找有利种质、从海量组合中筛选优良品种,必须构建商业化育种大体系作后盾。”

到2015年,初步形成科研分工合理、产学研结合的育种新机制,科研院所和高等院校基本完成与其所办种子企业“事企脱钩”;以西北、西南、海南为重点,初步建成国家级主要粮食作物种子生产基地,主要农作物良种覆盖率稳定在96%以上;培育一批“育繁推一体化”种子企业,前50强企业的市场占有率达到40%以上;种子法律法规更加完善,监管手段和条件显着改善,通过考核的种子检验机构年样品检测能力达到40万份,例行监测的种子企业覆盖率达到30%。

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编辑:农业 本文来源:人民日报,拿来主义掏空中国种业竞争力

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